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七年内花费者业务要塑造出一支援铁路建设军,

时间:2019-09-14 01:07来源:六盒联盟资料科技
记者 | 于浩 今天,有网友爆料,华为内部最近召开了一场誓师大会,众高管悉数到场发布讲话。而华为老总任正非,更是定下了一个“5年小目标”。 3月29日,华为创始人、CEO任正非,

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记者 | 于浩

今天,有网友爆料,华为内部最近召开了一场誓师大会,众高管悉数到场发布讲话。而华为老总任正非,更是定下了一个“5年小目标”。

3月29日,华为创始人、CEO任正非,常务副总裁郭平,副董事长徐直军,常务董事余承东于消费者BG(business group)“军团作战”誓师大会上发表讲话,对华为消费者BG业务做出了总结与规划。

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任正非提出,2019年华为将授权CBG“军团作战”,在组织设计和薪酬分配的边界内,放开来做实验,从而促进内部自主改革,力求在五年时间内打造出一支铁军。他认为在当前形势下,应坚持研发投入,保证质量和服务,抓好质量、供应、财经保障系统,从培养用户习惯入手打造战略地位,同时在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

在会上,任总强调,华为消费者业务要坚持研发投入,苦练内功,聚焦战略。研发投入坚决不能减少,一定要继续往前走。

他还指出,华为正处在战略结构转移时期,需要裁减一些普通的产品线,希望CBG能够吸纳更多的内部干部、员工,避免其他部门过度裁员,也避免过度招聘新人。

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最后任正非强调,CBG要坚持“技术和产品领先”的这一“铁拳”。他在讲话中提到,内部2023年销售收入要达到1500亿美元的目标,在这一条件下,他指出公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。从“铁拳”、“法律”、“舆论”三方面推动公司前进。

任总表示,在当前形势下,华为得坚持“铁拳”路线,也就是抓研发和紧盯市场,真正实现技术和产品领先。“铁拳”打得越猛,我们在法律上解决问题就越好。

郭平则对华为CBG的“军团作战”提出了两点要求:首先他提出“两个下一代”的目标,未来不仅要让每个个体下一代手机使用华为,还要让每个家庭下一代成为华为用户,在用户黏性方面将对标苹果;其次他也鼓励CBG团队吸纳更多人才,获取更多发展机会。

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徐直军在讲话中提到,为了牵引CBG完成818目标,“军团作战”方案中已经将奖金生成比例从26%提升到26.5%,运营资产成本率从12%降到了8%,同时还明确研发投资比例是6%,“花多了,我们没意见,但是如果少于6%,剩下部分也不会算入你们奖金”,以此来刺激产品研发。

任总直言,2023年的销售收入,力争达到1500亿美元(约合10066.2亿 RMB)。而整个公司,收入会达到2500~3000亿美元之间(约合16777~20133亿 RMB)。

其次徐直军也指出,目前华为智能终端业务的重点在于芯片与云服务两方面,通过芯片战略构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力;通过云服务与用户产生销售之后的联接,并且通过联接不断改善体验。

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余承东则认为在当前形势下,CBG要做到作风严谨,合规守法,对每个干部和员工严格要求。其次他提出“高端品牌”与“荣耀”要平衡发展,在保证中低端产品覆盖广大人群的同时,不能牺牲用户体验和用户满意度。面对5G时代的到来,他重申未来5-10年华为的长期战略是打造全场景智慧生活体验,要加强创新能力,依靠技术领先为客户创造价值,构筑持续发展的长期竞争力。

值得一提的是,任总透露,为了实现这一目标,华为在这五年内,将要投入1000亿美元(约合6710.8亿 RMB)研发经费。

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这样看来,华为已经立下誓言,要做手机行业的“领头羊”。那么问题来了:你对华为这次的誓师大会,以及“5年小目标”,是怎么看的呢?

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